集团举行EPC工程总承包专题讲座

    5月28日,集团在省规划院一楼会议室举行EPC工程总承包专题讲座。集团党委书记、董事长戴长冰出席会议并讲话

    戴长冰指出,集团举办EPC工程总承包专题讲座,邀请业内知名专家进行授课,讲解EPC项目的市场背景和发展趋势,旨在让集团技术骨干和管理人员拓宽视野,打开思路,增强业务常识,进一步提升集团EPC项目管理水平。集团党委将为项目经理等“高精尖缺”人才创造更加良好的成长环境,有关部门要多举办一些培训和技术交流活动,将知名专家学者请进来,今后还要让技术人才走出去,为集团实现高质量发展蓄积力量。

    戴长冰强调,城乡建设集团的组建,顺应了建筑行业改革发展趋势。涵盖了规划、设计、施工、建筑科研、专业安装、地理信息科技和项目管理等多个领域,各单位资质类别全、等级高,技术人才多。集团的组建,如同用一根红丝线将颗颗珍珠串起来,建立统一品牌,放大全产业链效应。这根红丝线从理念上来讲,是学问、价值观以及行为准则的统一,从实际操作来说,就是工程总承包模式,是时代发展的必然要求,也是集团改革发展的必由之路。

    戴长冰对集团EPC工程总承包工作提出三点希翼。一是提高认识,转换思维,深刻理解EPC含义。在具体工作的过程中,要跳出惯性思维,站在业主的角度,做好项目协调统筹安排,打造一个完善的管理体系。二是深入挖潜,提高能力,做好EPC人才储备。要实施EPC工程总承包,人才是关键中的关键,要加强内部人才挖潜力度,做好人才结构的调整。三是完善制度,建立体系,打造EPC集团品牌。要完善顶层设计、细化责任分工、加强体系联动,全面提升集团EPC工程总承包项目管理能力,打造叫得响、立得住、传得开的集团品牌。

    中国市政工程华北设计院副总经理王起作《EPC工程总承包项目管理探讨》讲座,讲授了EPC项目的管理工作、总承包项目风险控制及相关案例的一系列的经验做法。中国建筑西南设计研究院工程总承包一部总工程师付岁红作《工程总承包项目管理实践—架构、流程、案例》讲座,通过典型案例先容了各种业务类型,对项目监理、施工总承包、业主等各方关注的焦点进行了深入浅出的解析。授课专家还与技术骨干们进行了问题解答,使参会同志们受益匪浅。

    集团领导班子成员,各单位负责同志、项目负责人、技术骨干参加培训。

XML 地图 | Sitemap 地图