戴长冰对混改审计评估工作提出要求

    5月23日上午,集团党委在省城乡规划院1楼会议室召开集团混改审计评估专项工作会议。集团党委书记、董事长戴长冰对混改审计评估工作提出要求。

    戴长冰指出,集团属于技术密集型、劳动密集型和充分竞争型企业,有技术、有资质、有人才、有知名度。通过混合所有制改革,将各单位“车厢”连接成完整的一列火车,才能发挥作用,着力解决市场、体制机制和历史遗留等问题。混改对于设计单位是改造升级,对于施工单位是翻身革命,对于集团是涅槃重生,意义重大。

    戴长冰强调,意向合作方完成尽调工作后,集团混改进入到了省国资委组织的审计评估阶段,可以说是到了“看嫁妆”的时候。作为国有企业的经营者,各单位要高度重视,严格配合审计评估机构,以钉钉子精神做实做细做好各项工作,做到认识到位、谋划到位、细节到位、措施到位、工作到位。整体工作定位要清晰,程序要合规,宣传要及时,引导要到位。

    一要提高思想意识,高度重视混改工作。推进国企混改是习大大总书记在全国国有企业党建工作会议上,在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神,还是省委省政府的重要工作,更是集团的重要政治任务。目前集团混改工作走在省属企业前列,要争当省内混改工作的“排头兵”。推进混改能够引进资源,优化经济布局,增强集团经济活力、控制力、影响力、适应力和抗风险能力,从而实现多种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

    二要依法依规依准则,确保程序合法、决策科学,经得起历史的推敲。“农夫喜其润泽,游人恶其泥泞”,任何事物都有两面性,在推进混改工作中要做到对自己负责、对岗位负责、对历史负责。各单位要借助集团混改的契机,摸清家底,区分有效资产和无效资产,合理利用各项会计政策、会计准则,充分挖掘企业价值。对不良资产和历史遗留问题等要从思想、理念、程序方面高度重视,妥善解决。集团纪检监察部门要对混改审计评估工作进行全程跟踪,如出现问题,将严肃追责。

    三要抽取精干力量,组成固定工作团队,积极配合相关工作。各单位主要领导要亲自抓,明确一名副职专门负责此项工作。做好相关部门及人员的协调安排,精心组织,全力配合审计评估机构做好具体工作。

    党委副书记、副董事长、总经理邢铭指出,混改是集团一次重大发展机遇。集团属充分竞争型企业,受当前建筑业固投不足、房地产业调控影响,经营压力较大。集团混改工作与合作方业务互补互强,将为集团带来重大发展机遇,对集团业务层面长远规划,打响辽建品牌,有重要意义。各单位、各部门要加强领导、高度重视,全力配合省国资委做好审计评估工作。尤其是各单位“一把手”要亲自抓,将此项工作作为当前最重要的工作来抓,协调解决工作中遇到的问题。今天的会议是启动会、也是部署会,明天开始,审计评估机构将逐步到各单位开展工作,要积极配合做好协调组织和后勤保障工作。此项工作时间紧、任务重,各单位要倒排工作期限,加班加点,如出现推诿扯皮、耽误工作,影响到集团混改工作进度,将追究主要责任人责任。

    党委常委、副总经理盖凌洋出席会议。副总经理、总会计师王钰瑾主持会议。集团总经理助理、相关部门负责人,各单位主要负责人、财务负责人、财务部门负责人及相关工作人员参加会议。

    会后,集团财务管理部组织审计评估机构对相关工作人员开展了审计评估的业务培训,并布置了上报资料及具体工作要求。

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