新一届党委经营管理理念大家谈系列报道之一

  集团一届一次职代会后,长冰书记系列讲话和新一届党委经营管理理念引起广大干部职工热烈反响,引燃了大学习、大讨论的热情。大家纷纷主动发声,讲认识、说体会、谈感想,今天推送集团本部与盛融万恒企业部分干部职工对新经营管理理念的热议。

<激发活力,开拓发展新空间>

  辽宁盛融万恒企业董事长 秦大可:盛融万恒作为房地产开发企业,切实要转变经营理念,勇于打破传统地产的思想框架,突破固化的思维定式,主动适应房地产行业新形势、新业态的发展要求,明确角色定位,积极转变经营理念。要强化责任担当,进一步规范管理,在做好管理地产版块的前提上,加强物业管理水平,确保地产保值增值,为处于市场培育期的项目夯实基础。

  集团工程建设与安全管理部 吕雷:集团由管理型向“管理+经营”型转变,就是要真正形成“集团模式”,在聚集、激励、配置、管理等方面都要显示出独特的效率优势。作为一名长期派驻盛融万恒的工作人员,我认为好的供应商库是集团提升市场竞争力的保障。我将结合自身岗位工作不断积累市场上优质的供应商资源,为集团建立丰富的供应商库提供强有力的支撑,同时也为集团未来承揽工程总承包项目打下基础。九层之台起于垒土,我将做好二期结算,并将具有代表性的指标整理汇编,为编制集团企业定额,进一步完善管理机制做好数据基础。 

  集团设计咨询管理部 丁伟:新年伊始,我调整到设计咨询管理部工作,在新的岗位要继续努力,不断提升。今年国家自上而下推行编制“国土空间规划”,是规划行业改革的关键时期,也是集团混改元年的重要时期。我曾经在省规划院的一线设计岗位工作8年,从自身的专业角度出发要学习和研究“国土空间规划”的政策、发展趋势和编制方法,把握集团规划产业发展方向,充分发挥自身专业特点,不断提高自身的能力水平,为集团高质量发展贡献力量。

<牢记使命,旗帜鲜明讲政治>

  集团办公室 宋云龙:“灯塔在前方,风帆正起航。”如果说大家是大海飞行中的小船,那新一届集团党委关于集团总体发展的战略规划就是一座光芒四射的灯塔,既为大家指明了飞行的方向,照亮了前行的路;也在时刻提醒大家,在加倍努力、提升自我的同时,要抬头看向灯塔的方向,因为那是保证大家顺利抵达成功彼岸的力量源泉!

  集团办公室 杨光:新一届党委组建以来,站在新的历史起点上,定方向、抓改革、谋发展。特别是戴书记在总部大会上的讲话,用“竹子定律”和“荷花定律”鼓励大家厚积薄发、注重实干,语重心长、催人奋进。作为办公室工作人员,大家要努力加强自身建设,不断提升办文、办会、办事水平,坚决做到认识到位、策划到位、措施到位、细节到位、工作到位。

  辽宁盛融万恒企业党群工作部 高嘉:作为纪检监察工作人员,要切实贯彻新一届党委坚决整治形式主义、官僚主义,坚决做到服务生产经营不偏离的精神,做好问题排查工作,求真求是求实,杜绝假大空,杜绝过度痕迹化,聚焦主业,认真履行监督执纪职责。

<担当作为,紧抓重点促改革>

  辽宁盛融万恒企业副总经理 冯凯波:坚持人才强企的理念,就是要求大家要不断学习,提高自身素质,严于律己,不断增加自己的才干,不断超越自我。要学以致用,光会用还不够,还要敢于创新,大家应不断总结,不断创新,只有敢于创新,敢于承担责任,才能跟上企业的发展。 

  集团人力资源部 王旸:通过学习新一届党委经营管理理念,结合个人的工作,我认为首先要做到立场鲜明讲政治。人事工作是政策性强的工作,面对的是原则性的问题,不存在模棱两可的说明,不可以带着私心杂念、感情用事,要摆正位置顾大局。集团人事工作需要对上联系主管部门,对内沟通协调配合其他部门工作,对下引导服务二级单位,这就需要不忘初心,端正自己的态度,静下心来认认真真做好自己的每一项工作,为集团“人才强企”和三项制度改革贡献积极力量。

  集团企业管理部 赵铎:立足新理念,踏实做自己。2019年是集团改革发展的关键年,集团新的发展理念不仅是集团的方向也鞭策着个人前进的步伐,博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之,我要踏踏实实做好自己本职工作,在工作实践中提升自身综合能力,为集团推进混合所有制改革工作贡献一己之力。

  集团企业管理部 杨阳:通过学习新一届党委的经营管理理念,对新理念、新战略有了新的认识,更加明确了自己在工作中应该如何“求精、求变、求突破”。要做到时刻跟进企业的发展理念与策略,以更加饱满的热情,更加敬业的态度,时刻不忘自我提高,与部门其他同事一起,积极推进混合所有制改革等工作。

<立足岗位,踏实做事重实绩>

     集团党建工作部 陈奕璇:在学习集团党委经营管理理念后,作为一名辽建人,我更加珍惜岗位、热爱工作。我将以更大的热情投入工作,以敬畏心和责任感对待工作,努力增加自身常识、技能和经验储备,努力练就过硬本领,站在大局上思考党建工作,把平凡事做好,把简单事做精,把服务事做实,真正用实际行动践行党委经营管理理念,为集团改革发展贡献自身力量。

  辽宁盛融万恒企业党群工作部 任薇: “矩不正,不可为方;规不正,不可为圆,只有建立规章,健全制度,用规章制度约束人,限制权力,企业才能持续发展。作为房地产企业,从前期开发建设,到后期产品营销,方方面面,千头万绪,只有以规章制度为准绳,才能树立国企品牌形象,为沈城百姓建设美好家园,为集团高质量发展,为辽宁全面振兴作出积极贡献。

  辽宁盛融万恒企业财务部 严旭:作为一名财务工编辑,我认为从企业层面上要加强员工学习培训力度,学习业界优秀的管理经验,全面加强企业的财务合作渠道。坚持学问兴企,在提升员工个人素质的同时,增强企业内部凝聚力, 树立企业品牌形象。

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