戴长冰到省建设科研院调研引导工作

    3月19日下午,集团党委书记、董事长戴长冰到省建设科研院调研引导工作。

    在听取了省建设科研院党总支书记、董事长王元的工作汇报后,戴长冰表示,省建设科研院建院61年,历史厚重、人才济济,经营业务具有科技含量,在全省有一定行业优势,经过多年拼搏,根深叶茂、硕果累累。要深刻把握全国“两会”精神实质,抓住可持续发展和生态文明的主基调,在废渣制作建筑材料、混凝土外加剂、化学建材等新型建筑材料研究和建筑结构研究等方面持续发力。

    戴长冰指出,要发挥特长,增强企业核心竞争力。省建设科研院要区别于其他单位的“建造”特长,加强在原有基础上的优化升级,在黑臭水体治理、绿色建筑、旧小区改造、环境治理等方面发挥本单位“修补”特长,迎难而上,做出新产品、挖掘新需求,做创造需求的人。向上看,要结合国家战略,思考分析行业走势,力争走到风口,抓住趋势,发挥特长、延伸特长,真正将“长板”做长,打出自主品牌。向外看,要结合自身良好基础,顺应时代要求,走出辽宁、走向海外,开拓市场,做时代追梦人。

    戴长冰强调,要加强企业学问建设,打造精英团队。有人的地方就有学问,最高的管理是学问管理。在企业学问建设中,要紧紧抓住三个要素,即共同愿景、共同价值观和共同行为准则。这要求大家要思考企业发展为了什么,画好同心圆,回答好自身愿望与目标的问题;要树立科学正确的价值观,提高价值认识,清醒意识到金钱不是主产品,做好自身工作就有实现自身价值的平台;要加强团队建设,打造整齐划一、步调一致的精英团队,党员领导干部要向党的优良传统学习,多反思多领悟作表率,提高政治站位。“一滴水只有融入大海才能永不干涸。”要将大家拧成一股绳,真正形成合力,做到上下同欲,齐心合力成大事。

    戴长冰强调指出,要抓住主要矛盾,促进企业提级升格。结合本单位纯竞争、轻资产的企业特点,以混合所有制改革为契机和抓手,打开市场,通过机制调动大家积极性,激发改革动力,用薪酬待遇留住人才,让职工有更多的安全感、获得感、幸福感。集团对各单位的管理是战略管理,反对操作管理和投资管理。集团在管理中主要起引导、规范和激励作用,用结果控制过程,管班子建设尤其是“一把手”建设,管考核,确保国有资产保值增值。省建设科研院要从长远战略角度深刻思考企业发展问题,抓住混合所有制改革机遇,把好选人用人关,按照“四自”企业要求,将企业发展得越来越好,让每名职工的人生价值越来越体现,收入越来越提高,一同奔向美好未来。

    省建设科研院领导班子成员、中层干部参加会议。集团办公室副主任阎博(主持工作)、工作人员杨光陪同调研。


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