“两院”合并发展五十天

    2018年4月27日,辽宁省建筑设计研究院(人防院)有限责任企业“两院”合并后第二次工作会议在人防院五楼会议室召开,进一步研究工作,分析生产经营形势,部署任务。这一天,恰逢“两院”合并发展五十天。

    在“两院”合并发展的五十天里,新企业党政领导班子只争朝夕,齐心协力,致力“两院”人心稳定,优势互补,深入融合,形成合力。一是明确“做优做强”新目标。50天里,召开了两次企业董事会扩大会议,先后议定了12项25个具体议题,同心协力,推进企业实现“做优做强”新跨越。二是扎实开展党员“立足岗位,我为两院合并发展做贡献”主题活动。企业党委召开一次党委会议和一次党委扩大会议,认真研究企业发展重大问题,加大“两院”合并发展重大意义的正面宣传,凝心聚力,为企业发展保驾护航。三是从企业实际出发,重新研究确定管理部门设置和职责调整。新成立了四个市场发展部门,将管理力量向市场拓展领域倾斜。整合两院综合管理部门,将原技术研发处、质量管理处合并为技术质量部(总工办),统一管理技术质量工作,形成新的合力。将人防设计所更名为地下设计研究所,深化服务领域,扩大设计空间。四是新聘任和调整了两批中层干部。为扎实推进企业发展新目标提供强有力的人力资源支撑。五是进一步增强生产经营的考核力度。减少生产经营的随意性,补齐“靠天吃饭”的短板。继续深入开展“质量安全服务年”活动,推动质量安全和设计服务迈上新台阶。六是省内省外联动,扩大两院业务。企业领导和各设计所长放弃休息时间,大力宣传两院合并新优势,积极开拓市场,承揽生产任务,组织生产设计。七是提高发展站位。组织了两次中心组扩大学习,拓宽发展视野,捕捉政策机遇,积极扩大市场领域。八是企业纪委认真履职。开展专题警示教育,查找管理漏洞,防范经营风险,保证合法合规经营。九是进一步落实“以人民为中心发展思想”。南院安装电梯方便职工工作、为加班职工增加晚餐服务、为职工饭卡充值保证基本就餐需要、扩大院务公开范围、保证职工的知情权和参与权。十是组织代表队参加集团首届“创新杯”羽毛球大赛。共获得17个集体和个人荣誉,展示了企业深厚的学问底蕴和两院合并后职工团结向上的崭新风采。五十天的时间不长,但是“两院”党员干部职工用坚定的步伐,创新务实的工作作风,认真落实集团改革发展的重大部署,扎实推进“两院”深入融合,形成整体,优势互补,做优做强。

    在4月27日召开的工作会议上,企业董事长王凯峰同志就“两院”深入融合、强化与市场接轨、推进生产经营、放大南院品牌、北院市场优势效应、两院同步开展“质量安全服务年”活动等工作提出了要求。党委书记王新斌同志就进一步明确企业“做优做强”新目标、加强党的建设、抓住机遇加快发展、继续深入开展“质量安全服务年”活动提出了工作要求。代总经理林競同志就加强管理、精准服务、扩大市场范围和服务领域提出了工作要求。副总经理、总工程师李庆钢同志就加强两院重大项目会审定案、技术质量管理部门和市场拓展部门密切配合提出了工作要求。副总经理陈宏亮同志就安全生产工作提出了要求。纪委书记王丹同志就加强廉政教育、防范风险提出了工作要求。
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